Le contrôle et la gestion des coûts constituent l’aspect le plus important de la gestion d’une entreprise en termes de survie et de rentabilité. Le processus de contrôle des coûts commence par l’évaluation des coûts sur la base de la nécessité et de la pertinence. Dans une entreprise, les coûts sont inévitables. Toutefois, une entreprise peut établir des priorités en fonction des coûts contrôlables et incontrôlables liés à la gestion quotidienne de l’entreprise. Les propriétaires d’entreprise, ainsi que les gestionnaires, doivent faire la distinction entre les coûts contrôlables et les coûts incontrôlables pour une gestion et un suivi efficaces des coûts.
Qu’est-ce qu’un coût contrôlable ?
Il s’agit d’un coût qui peut être modifié en fonction d’une décision ou d’un besoin de l’entreprise. Ces coûts ont une relation directe avec un produit, un département ou une fonction. Les exemples incluent la main-d’œuvre directe, les matériaux directs, les dons, les coûts de formation, les primes, les abonnements et les frais d’utilisation, et les frais généraux, pour n’en citer que quelques-uns.
Qu’est-ce qu’un coût incontrôlable ?
Il s’agit d’un coût qui ne peut être modifié en fonction d’une décision ou d’un besoin personnel de l’entreprise. Les coûts sont répartis par la direction générale entre plusieurs départements ou branches. Les exemples incluent l’amortissement, l’assurance, les frais généraux administratifs et le loyer, pour n’en citer que quelques-uns.
Similitudes entre les coûts contrôlables et les coûts incontrôlables
Différences entre les coûts contrôlables et les coûts incontrôlables
La définition
Un coût contrôlable est un coût qui peut être modifié en fonction d’une décision ou d’un besoin de l’entreprise. En revanche, un coût incontrôlable est un coût qui ne peut être modifié en fonction d’une décision ou d’un besoin personnel de l’entreprise.
Durée de vie
Alors que les coûts contrôlables peuvent être modifiés à court terme, les coûts incontrôlables peuvent être modifiés à long terme.
Exemples de coûts contrôlables
Un exemple de coût contrôlable comprend la main-d’œuvre directe, les matériaux directs, les dons, les coûts de formation, les primes, les abonnements et les frais d’utilisation, ainsi que les frais généraux. En revanche, un exemple de coûts incontrôlables comprend la dépréciation, l’assurance, les frais généraux administratifs et les loyers.
Résumé des coûts contrôlables et incontrôlables
Les coûts sont inévitables dans les entreprises. Toutefois, une mauvaise gestion des coûts peut être préjudiciable à l’entreprise. Il est donc important pour les chefs d’entreprise et les employés de faire la différence entre les coûts contrôlables et les coûts incontrôlables, ce qui leur permet de prendre des décisions commerciales judicieuses.