Différence entre la pensée de groupe et la polarisation de groupe

Les gens ont des personnalités différentes. Lorsqu’ils sont réunis, les idéologies et les habitudes diffèrent souvent. Lors de discussions au travail ou à l’école, de réunions et même de rencontres amicales, vous avez probablement remarqué les différentes personnalités présentes. Ces groupes ou réunions conduisent souvent à la pensée de groupe et à la polarisation du groupe, surtout perceptible à la fin d’une réunion où les gens peuvent rejeter leurs opinions et se rallier à celles des autres ou s’en tenir à leurs opinions. Cela peut s’expliquer par la distinction entre la pensée de groupe et la polarisation de groupe, comme indiqué dans cet article.

Qu’est-ce que la pensée de groupe ?

Fondée sur le désir de ne pas contrarier un groupe de personnes, la pensée de groupe est un processus par lequel un groupe parvient à un consensus sans évaluer ou considérer de manière critique les conséquences de la décision prise. Pour éviter les conflits, l’individualité et la créativité sont réduites.

Cette tendance n’est pas seulement préjudiciable aux individus, mais aussi aux employés, qui peuvent ne pas suggérer d’idées par crainte de contrarier les autres, en particulier la direction. La pensée de groupe peut être évitée en permettant aux membres de débattre des questions de manière indépendante. Il est également utile d’accorder suffisamment de temps pour discuter des questions, ce qui permet de réduire les décisions prises à la hâte.

Qu’est-ce que la polarisation de groupe ?

La polarisation de groupe est devenue un phénomène courant.

Il s’agit d’une tactique de prise de décision qui se concentre sur la prise de décision au sein de groupes qui sont plus extrêmes que les opinions et les pensées initiales des membres de l’équipe. Elle est le résultat d’une comparaison sociale. Cela se produit lorsque les individus abordent un processus de prise de décision en groupe en pensant que leurs opinions sont supérieures à celles des autres membres. Une fois la discussion entamée, les individus apprennent que leurs points de vue sont beaucoup plus basiques, ce qui les amène à adopter une attitude soit extrêmement risquée, soit extrêmement conservatrice, où ils apprécient la position extrême. Cela influence la prise de décision au sein du groupe.

La polarisation du groupe se traduit par des décisions extrêmement conservatrices où les membres du groupe sont prudents. En revanche, si les membres du groupe ont une aversion pour le risque, les décisions prises ont tendance à être risquées.

Similitudes entre le Groupthink et la polarisation de groupe

  • Les deux se réfèrent à des caractéristiques collectives du groupe

Différences entre le Groupthink et la polarisation de groupe

Définition

La pensée de groupe désigne un processus par lequel un groupe parvient à un consensus sans évaluer ou considérer de manière critique les conséquences de la décision prise. D’autre part, la polarisation du groupe désigne une tactique de prise de décision qui se concentre sur la prise de décision au sein de groupes plus extrêmes que les opinions et les pensées initiales des membres de l’équipe.

L’intensité des opinions et des points de vue

Alors que la pensée de groupe se traduit par des décisions prises sur la base du désir de ne pas contrarier un groupe de personnes, la polarisation du groupe se traduit par des décisions extrêmement conservatrices où les membres du groupe sont prudents et par des décisions risquées où les membres du groupe sont averses au risque.

Résumé de la pensée de groupe par rapport à la polarisation de groupe

La pensée de groupe désigne un processus par lequel un groupe parvient à un consensus sans évaluer ou considérer de manière critique les conséquences de la décision prise. Il en résulte des décisions fondées sur le désir de ne pas contrarier un groupe de personnes. D’autre part, la polarisation du groupe est une tactique de prise de décision qui se concentre sur la prise de décision dans des groupes qui sont plus extrêmes que les opinions et les pensées originales des membres de l’équipe. Elle se traduit par des décisions extrêmement conservatrices où les membres du groupe sont prudents et par des décisions risquées où les membres du groupe sont averses au risque.