Nous vivons dans un monde en constante évolution, où pratiquement tous les secteurs connaissent de temps à autre des changements massifs, voire spectaculaires, ce qui signifie que le monde qui nous entoure, tel que nous le connaissons, est en constante évolution. Ce soi-disant changement dont nous parlons est de plus en plus axé sur la technologie. Le changement semble être la seule constante dans ce monde en constante évolution. Le changement est le nouvel ordre du jour, en particulier pour les organisations qui luttent pour suivre cette évolution. L’évolution rapide des habitudes des clients, l’accès à des technologies en constante évolution et les médias sociaux accélèrent la façon dont les organisations s’adaptent au monde changeant afin de rester compétitives ou même de survivre. Cela nous amène à notre sujet du jour : quelle est la différence entre la gestion du changement et le leadership ? Même si ces deux termes semblent interchangeables, la différence entre eux est très importante.
Qu’est-ce que la gestion du changement ?
Nous entendons souvent le terme « gestion du changement » dans les conférences ou les séminaires et nous savons que les organisations doivent faire face aux conséquences d’un manque d’adaptation au changement au sein d’une organisation. Mais qu’est-ce que la gestion du changement et comment fonctionne-t-elle ? La gestion du changement est un terme générique qui désigne l’ensemble des méthodes, processus et outils par lesquels une entreprise décrit et met en œuvre le changement, tant en interne qu’en externe, au sein d’une organisation. Il s’agit d’un ensemble de procédures et de techniques normalisées visant à aider les organisations, les équipes dirigeantes et les employés à passer d’un état à un état amélioré ou, pour reprendre l’expression consacrée, de l’état « A » à l’état « B » amélioré. Traditionnellement, la gestion du changement se résumait à des communications et à des formations dispensées juste avant la mise en œuvre d’un nouveau changement. Mais aujourd’hui, à une époque d’évolution constante, la gestion du changement est considérée comme une approche stratégique du changement par les grandes organisations qui s’efforcent de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents, voire de les aider à survivre.
Qu’est-ce que la conduite du changement ?
Le leadership est un sujet intéressant qui suscite depuis longtemps l’intérêt des universitaires et des profanes. Il s’agit d’un poste très sensible dans presque toutes les organisations commerciales efficaces. La conduite du changement est depuis longtemps considérée comme une approche proactive de la gestion du changement qui va au-delà des changements standard apportés aux pratiques de travail et à l’environnement. La conduite du changement va au-delà des efforts de motivation et de mobilisation ; c’est la capacité d’influencer et d’inspirer les autres pour qu’ils comprennent et acceptent ce qui doit être fait et comment atteindre des objectifs communs collectivement, en tant qu’équipe, pendant une période de croissance ou d’incertitude. Le leadership consiste à diriger par l’intermédiaire des autres et à inspirer une vision dans l’élaboration d’un plan stratégique pour gérer les changements à grande échelle au sein d’une organisation. Les leaders du changement utilisent constamment des stratégies pour améliorer leur propre approche du changement et partagent ensuite ces stratégies avec ceux qu’ils dirigent et inspirent, provoquant ainsi un changement organisationnel durable.
Différence entre la gestion du changement et le leadership du changement
Signification
– La gestion du changement est un terme générique désignant l’ensemble des méthodes, processus et outils par lesquels une entreprise décrit et met en œuvre le changement, tant en interne qu’en externe, au sein d’une organisation. Il s’agit d’une approche stratégique visant à soutenir les organisations, les équipes de direction et les employés qui passent d’un état actuel à un état futur nettement amélioré. La conduite du changement, quant à elle, consiste davantage à donner un coup de fouet à l’ensemble du processus de transition afin d’aboutir à un changement organisationnel durable. Il s’agit d’une approche proactive de la gestion du changement qui va au-delà des changements standard apportés aux pratiques de travail et à l’environnement.
Objectif
– La gestion du changement est une approche stratégique visant à gérer les complexités du changement. Il s’agit d’évaluer, de planifier et de mettre en œuvre les changements de manière à s’assurer que les choses ne deviennent pas incontrôlables. L’objectif est d’exploiter les outils et les techniques les plus appropriés pour mettre en œuvre avec succès de nouvelles stratégies d’entreprise afin d’assurer la transition des organisations, des équipes de direction et des employés, tout en minimisant les effets négatifs du changement. L’objectif de la conduite du changement est de comprendre les fondements du changement d’un point de vue humain.
Responsabilités
– Le rôle d’un gestionnaire du changement est de créer un plan de mise en œuvre des stratégies de gestion du changement, puis de suivre les résultats de la gestion du changement qui comprennent la communication, l’évaluation de l’impact du changement, la formation, l’orientation, la définition des objectifs et l’évaluation du succès. L’accent est mis sur la gestion du travail et des tâches pour tirer parti du changement et de ses réalisations afin de résoudre les problèmes liés au changement au fil du temps. La conduite du changement s’intéresse à tous les aspects d’une organisation, y compris les processus, la culture, la direction et les employés, afin de créer un environnement qui permette au changement de fonctionner de manière optimale. L’accent est mis sur la situation dans son ensemble et sur la manière de diriger et d’inspirer les gens.
Résumé
En résumé, le leader idéal du changement serait un hybride entre le gestionnaire du changement et le leader du changement. Le changement suscite des réactions différentes d’une personne à l’autre pour diverses raisons. La simple mise en œuvre d’une stratégie de gestion du changement impliquant une restructuration de l’organisation ne produira pas de résultats durables. Les personnes doivent également changer pour permettre à l’organisation d’adopter le changement avec succès. Les organisations doivent inspirer à leurs employés le désir de croissance et de nouveauté, car tout changement commence par nous, les employés. Pour cela, elles ont besoin de leaders du changement ayant les compétences nécessaires pour inspirer, influencer, guider et accompagner les personnes vers une nouvelle vision.