Sans une hiérarchie organisationnelle claire, aucune entreprise ne survivrait. Et même pour celles qui y parviendraient, le chaos serait difficile à gérer. Qui rend compte à qui ? Qui est responsable d’un groupe de personnes ou d’un service donné ? L’étendue du contrôle et la chaîne de commandement font partie des termes utilisés lorsqu’il est question de hiérarchie dans une organisation. Ils facilitent la gestion du capital humain, ce qui stimule la productivité et préserve la culture organisationnelle. Cependant, ils sont parfois utilisés de manière interchangeable, malgré leurs différences. Cet article vous aidera à faire la différence entre l’étendue du contrôle et la chaîne de commandement.
Chaîne de commandement
Également appelée hiérarchie d’entreprise, la chaîne de commandement est l’organisation et la disposition des individus dans une entreprise en fonction de leur statut, de leur pouvoir et de leur fonction. Ainsi, les personnes sont classées au-dessus des autres en fonction de leur autorité et de leur statut. Les hiérarchies sont présentes non seulement dans les organisations, mais aussi dans d’autres aspects de la vie tels que la religion organisée, les dirigeants de la société et les gouvernements.
Quelle est l’importance d’une hiérarchie d’entreprise ? Le rôle d’une hiérarchie d’entreprise est de déléguer la responsabilité, l’autorité et le leadership aux départements, aux employés et aux divisions. Ainsi, chaque individu doit savoir à qui il doit rendre des comptes. Si certaines entreprises ont une structure organisationnelle simple, d’autres ont des chaînes de commandement complexes. Le plus souvent, plus l’organisation est grande, plus la hiérarchie est complexe. Elle influe également sur le classement des employés, sur leur avancement au sein de l’entreprise et sur la culture organisationnelle.
Dans la plupart des chaînes de commandement des entreprises, la personne la plus puissante se trouve au sommet, suivie de ses subordonnés. Il s’agit d’une chaîne de commandement pyramidale. D’autres entreprises ont des chaînes de commandement horizontales où la responsabilité et l’autorité sont réparties uniformément dans l’entreprise.
Pour les petites entreprises, la chaîne de commandement évolue au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise, de nouvelles strates étant introduites avec l’arrivée de nouveaux employés, cadres et investisseurs. Par exemple, les PDG sont au sommet de la chaîne de commandement. Ils sont suivis respectivement par les managers et les subordonnés.
La portée du contrôle
Il s’agit des employés qu’un manager est capable de superviser efficacement dans une entreprise. La gestion des subordonnés peut avoir un impact considérable sur les résultats d’un projet. Il n’existe pas d’étendue de contrôle unique. Chaque entreprise a sa propre structure, qui dépend de la nature des opérations, du nombre de cadres et de subordonnés.
Dans un périmètre de contrôle étroit, les cadres sont chargés de superviser quelques subordonnés. Ce type de structure est courant dans les projets complexes. Toutefois, elle peut également être utilisée dans des projets complexes où plusieurs niveaux de gestion sont utilisés pour superviser un grand nombre de subordonnés. Dans le cas d’un champ de contrôle étendu, les responsables supervisent un grand nombre d’employés, ce qui est courant dans les projets simples.
L’étendue des responsabilités utilisée dans une organisation dépend de facteurs tels que les stratégies et les objectifs de l’entreprise, la taille de la main-d’œuvre, la culture de l’entreprise et les divisions de l’entreprise.
Similitudes entre la chaîne de commandement et l’étendue du contrôle
- Les deux facilitent la gestion du capital humain
Différences entre la chaîne de commandement et l’étendue du contrôle
Définition
La chaîne de commandement est l’organisation et la disposition des individus au sein d’une entreprise en fonction de leur statut, de leur pouvoir et de leur fonction. D’autre part, la portée du contrôle correspond aux employés qu’un manager est capable de superviser efficacement au sein d’une entreprise.
Base
La chaîne de commandement dépend de la hiérarchie dans une organisation. En revanche, l’étendue du contrôle dépend de la nature du secteur et de la clientèle.
Utiliser
La chaîne de commandement est utilisée pour indiquer l’ordre hiérarchique dans une entreprise. En revanche, l’étendue des responsabilités indique le nombre d’employés que chaque responsable peut gérer efficacement.
Résumé de la chaîne de commandement par rapport à l’étendue du contrôle
La chaîne de commandement est l’organisation et la disposition des individus au sein d’une entreprise en fonction de leur statut, de leur pouvoir et de leur fonction. La structure dépend de la hiérarchie dans une organisation. D’autre part, l’étendue du contrôle est le nombre d’employés qu’un manager est capable de superviser efficacement dans une entreprise. Les entreprises basent le style de l’étendue du contrôle sur la nature de l’industrie et de la clientèle.
FAQ
Quelle est la différence entre la chaîne de commandement et la hiérarchie ?
La chaîne de commandement et la hiérarchie désignent toutes deux un système dans lequel les membres d’une entreprise sont classés en fonction de leur autorité ou de leur statut dans l’entreprise.