Le modèle classique en cascade, introduit par Winston Royce en 1970, a été l’approche de gestion de projet la plus courante et la plus largement utilisée dans le cycle de vie du développement de logiciels jusqu’à ce qu’il soit surpassé par des approches plus sophistiquées et bien meilleures basées sur les techniques agiles vers 2008. La croissance phénoménale de l’approche agile a été attribuée aux pièges du modèle traditionnel et aux nombreux avantages qu’apporte la nouvelle approche. L’approche agile a débuté comme une approche itérative et collaborative du développement de logiciels, mais au fil du temps, elle a évolué vers un ensemble de principes et de valeurs bien articulés qu’elle partage avec les nombreuses variétés de l’approche agile. Ceci étant dit, Kanban et Scrum sont deux des méthodologies Agile les plus populaires et les plus utilisées.
Qu’est-ce que Scrum ?
Scrum est un cadre léger mais incroyablement puissant basé sur la méthodologie agile qui aide les équipes à travailler ensemble. Il s’agit d’une approche flexible du développement agile de logiciels qui repose sur la notion d’itération. Contrairement au modèle traditionnel en cascade, où chaque tâche et projet est décomposé en phases séquentielles linéaires, Scrum aide les équipes et les organisations à livrer des produits en cycles itératifs courts. Il s’agit d’un cadre agile rapide et fiable qui permet de gérer les projets avec plus de rapidité et de flexibilité. Scrum est conçu pour apporter de la valeur à vos clients sur la base de processus incrémentaux, ce qui signifie qu’il divise votre travail en petits livrables concrets, ou votre équipe en petites équipes interfonctionnelles. Scrum décrit un ensemble d’outils et de méthodes qui fonctionnent en tandem pour aider les équipes à organiser et à gérer leur travail. Scrum peut être utilisé dans n’importe quel projet ou effort de développement de produit, ce qui permet de fournir de la valeur aux clients par petites étapes régulières. Scrum est basé sur le concept des sprints.
Qu’est-ce que le Kanban ?
Kanban est un système de gestion du flux de travail spécialement conçu pour vous aider à visualiser votre travail et vos tâches en cours en vous concentrant sur la livraison juste à temps. Il s’agit d’une méthodologie agile qui s’articule autour de trois concepts : la visualisation du flux de travail, la limitation du travail en cours et la mesure du délai d’exécution. Kanban repose en fait sur une idée très simple, à savoir que le travail en cours doit être limité et que le nouveau travail ne doit commencer que lorsque le travail en cours est livré ou tiré par une fonction en aval. Le mot Kanban est dérivé d’un mot japonais qui signifie signal visuel. Il ne s’agit pas d’un cycle de développement de logiciel ou de gestion de projet, mais d’une approche de la gestion du changement qui vise à fournir une valeur de haute qualité à vos clients, dans le respect des délais et du budget. Il utilise un mécanisme de contrôle visuel pour suivre le travail au fur et à mesure qu’il passe par les différentes étapes de la chaîne de valeur. Contrairement à Scrum, Kanban se concentre sur le temps de cycle – réduire le temps de cycle et identifier et traiter les problèmes dans le flux de travail.
Différence entre Kanban et Scrum
Approche
– Scrum est une approche flexible du développement agile de logiciels qui repose sur la notion d’itération. Scrum aide les équipes et les organisations à livrer des produits en cycles itératifs courts. Avec Scrum, une tâche ou un projet est divisé en un certain nombre de petites itérations gérables appelées sprints. Kanban est également une méthodologie agile où le travail est effectué de manière itérative, comme Scrum, mais elle utilise un mécanisme de contrôle visuel pour suivre le travail à mesure qu’il passe par les différentes étapes de la chaîne de valeur.
Calendrier des livraisons
– Scrum est basé sur le concept des sprints et chaque printemps dure généralement une ou deux semaines. L’équipe de projet réalise une partie de l’ensemble du projet, et le projet n’est pas terminé tant que tous les sprints ne sont pas terminés. Ainsi, la livraison continue est suivie par l’achèvement réussi de chaque sprint. Avec Kanban, les produits et les processus sont livrés en continu, en fonction des besoins. Il se concentre sur la livraison juste à temps des produits et des fonctionnalités en optimisant le temps de cycle.
Rôles et responsabilités
– Dans toute équipe Scrum, il y a trois rôles principaux et chaque rôle a ses propres responsabilités : le propriétaire du produit, qui décide ce qu’il faut construire ; le maître Scrum, qui s’assure que l’équipe utilise Scrum de manière efficace et efficiente ; et enfin, l’équipe de livraison, qui est responsable de la livraison du produit final. Les rôles des membres de l’équipe ne sont pas aussi clairement définis dans Kanban.
Hiérarchisation des priorités
-Bien que Scrum et Kanban utilisent tous deux des systèmes PULL pour la gestion du flux de travail, Kanban étant le cadre le plus populaire pour l’utilisation du système PULL, ils le font tous deux de manière étonnamment différente. Dans Scrum, le système PULL fonctionne par lots, ce qui signifie que les nouvelles tâches ne peuvent être tirées que lorsque l’équipe de développement a fini de travailler sur le lot en cours. L’équipe tire l’ensemble du lot pour chaque itération. Kanban, en revanche, permet de tirer de nouvelles tâches dès qu’il y a de la place pour une nouvelle tâche à tirer par l’équipe.
Résumé
En bref, Scrum est basé sur le concept d’itération, ce qui signifie qu’un projet est divisé en itérations plus petites appelées sprints. Chaque printemps dure une à deux semaines et le projet est achevé lorsque tous les sprints sont terminés. Ainsi, avec Scrum, la livraison continue est suivie par l’achèvement réussi de chaque sprint. Kanban est une autre méthodologie agile basée sur l’idée très simple que le travail en cours doit être limité et que le nouveau travail ne doit commencer que lorsque le travail en cours est en train d’être livré ou tiré par une fonction en aval. Si Kanban et Scrum présentent des similitudes, Kanban n’est pas Scrum et vice-versa.