GRH vs GRH stratégique
La GRH est la gestion des ressources humaines, c’est-à-dire une approche stratégique de la gestion des employés. La GRH implique le processus d’emploi des personnes, le développement de leurs compétences/capacités et l’utilisation de leurs services. Mais aujourd’hui, la GRH a connu de nombreux changements, et le dernier en date est la GRH stratégique, qui est l’idée la plus puissante du moment. La GRH stratégique peut être considérée comme une branche de la GRH.
Dans la GRH, les méthodes traditionnelles sont suivies. Par méthodes traditionnelles, on entend le processus de sélection ou de recrutement et la formation. Ce processus de GRH n’avait pas de règles spécifiques pour les différents domaines tels que le recrutement, la formation et l’utilisation des services. C’est ce qui différencie la GRH stratégique de la GRH. Dans la GRH stratégique, il existe des règles spécifiques pour des domaines spécialisés.
Dans la GRH, il n’y a pas de personnes distinctes pour les différents domaines, alors que dans la GRH stratégique, il y a des personnes différentes qui sont compétentes dans des domaines spécifiques. Ce ne sont pas les mêmes personnes qui s’occupent du recrutement, de la formation et de l’évaluation des employés.
Comme le terme lui-même l’indique, la GRH stratégique traite des aspects stratégiques de la GRH. Contrairement à la GRH, la GRH stratégique se concentre principalement sur les programmes ayant des objectifs à long terme. Bien que la GRH et la GRH stratégique se concentrent sur l’augmentation de la productivité des employés, la GRH stratégique utilise de nombreuses méthodes stratégiques.
Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des méthodes plus sophistiquées pour améliorer la motivation et la productivité globales des employés. Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des outils plus systématiques.
Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, la GRH stratégique se concentre sur les partenariats avec les clients internes et externes. Alors que la GRH n’a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique a des objectifs à long terme.
En ce qui concerne la conception des emplois, la GRH se caractérise par une division étroite du travail et une spécialisation en matière d’indépendance. En revanche, la répartition des tâches dans la GRH stratégique est flexible. Alors que la GRH a des spécialistes du personnel, la GRH stratégique a des responsables hiérarchiques.
Résumé :
1. La GRH implique le processus d’emploi des personnes, le développement de leurs compétences/capacités et l’utilisation de leurs services. La GRH stratégique peut être considérée comme une branche de la GRH.
2. Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, la GRH stratégique se concentre sur les partenariats avec les clients internes et externes.
3. Alors que la GRH n’a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique vise des objectifs à long terme.
4. Quand la GRH a des spécialistes du personnel, la GRH stratégique a des responsables hiérarchiques.
5. En ce qui concerne la conception des emplois, la GRH prévoit une division étroite du travail et une spécialisation en matière d’indépendance. En revanche, la répartition des tâches dans la GRH stratégique est flexible.