La croissance de la valeur est au cœur de toute entreprise. La croissance est un indicateur de performance qui détermine la capacité de l’entreprise à être performante sur ce marché concurrentiel. La croissance organique est un indicateur de performance essentiel qui démontre la capacité d’une entreprise à se développer par le biais de ses activités internes, par opposition à la croissance résultant d’acquisitions.
Qu’est-ce que la croissance organique ?
La croissance organique est la recette interne de toute entreprise pour stimuler la croissance. Il s’agit de l’utilisation de ses propres ressources pour développer et faire croître l’entreprise, par opposition à la croissance résultant de l’achat de nouvelles entreprises. La croissance organique est essentiellement l’expansion rentable d’une entreprise à partir de ses propres ressources plutôt que par une expansion externe sur le marché, telle que des fusions et des acquisitions. Il s’agit d’une approche stratégique qui vise à accroître la rentabilité, les ventes et le chiffre d’affaires de l’entreprise existante, sans recourir à des acquisitions. La croissance organique peut également être qualifiée de croissance interne, ce qui implique des opportunités de croissance provenant des opérations internes d’une entreprise.
Par exemple, si une entreprise produit et vend des produits alimentaires emballés et qu’elle constate une augmentation de 10 % des ventes de ces produits, il s’agit d’une croissance organique. Il s’agit d’un indicateur de performance essentiel qui détermine la capacité d’une organisation à se développer en interne, à augmenter ses bénéfices, son chiffre d’affaires et sa part de marché, en utilisant son expertise, ses ressources et ses capacités propres. La croissance organique offre une approche systématique pour découvrir des opportunités de croissance de trois types : la maintenance, le développement des ventes et le développement de l’entreprise.
Qu’est-ce qu’une acquisition ?
Une acquisition, comme son nom l’indique, est une opération par laquelle une entreprise achète la plupart ou la totalité des actions ou des actifs d’une autre entreprise, acquérant ainsi une participation importante dans la société cible. Les acquisitions sont fondamentalement des prises de contrôle qui se réfèrent à un mouvement stratégique impliquant l’achat par une entreprise d’une autre entreprise, d’une division d’une autre entreprise, d’une ligne de produits ou de certains actifs d’une autre entreprise. Cette démarche s’oppose à celle qui consiste pour une entreprise à se développer organiquement de l’intérieur en créant et en vendant des produits ou des services. Les acquisitions permettent à une entreprise de contourner simplement la phase de croissance en achetant les ventes et les bénéfices existants.
L’acquisition est un moyen stratégique de transférer des ressources là où elles sont le plus nécessaires et de se débarrasser des cadres les moins performants. Il s’agit d’une sorte de transaction au cours de laquelle l’acheteur acquiert une entreprise auprès du vendeur. Elle peut consister à acheter les actifs ou les actions d’une autre entreprise, tandis que l’entreprise cible continue d’exister en tant que filiale détenue légalement. Les acquisitions constituent un événement important et, bien qu’elles soient un élément essentiel de la stratégie commerciale de certaines entreprises, elles ne représentent qu’un moyen parmi d’autres d’exécuter les plans d’entreprise.
Différence entre croissance organique et acquisitions
Signification
– La croissance organique est la croissance interne d’une entreprise qui s’appuie sur les ressources, l’expertise et les capacités internes de l’entreprise. Il s’agit essentiellement d’une expansion rentable de l’entreprise à partir de l’intérieur plutôt que d’une expansion externe sur le marché, telle que les fusions et acquisitions, qui, d’autre part, se réfèrent à une expansion inorganique impliquant une entreprise qui achète une autre entreprise, une division d’une autre entreprise, ou une ligne de produits ou certains actifs d’une autre entreprise.
Contrôle/propriété
– La croissance organique est une stratégie intelligente et à long terme pour toute entreprise qui se traduit immédiatement par une augmentation des ventes, des revenus et des bénéfices. Elle permet aux chefs d’entreprise de gagner des parts de marché tout en conservant le contrôle de leur entreprise. Elle consiste à augmenter la production de l’organisation sans recourir à des mesures stratégiques fortes, telles que les acquisitions, qui permettent à une entreprise de contourner la phase de croissance en achetant les ventes et les bénéfices existants. Les acquisitions suppriment simplement le contrôle de l’entreprise cible, ce qui affecte ses propriétaires et, parfois, ses employés.
Investissement et risque
– La croissance organique est une expansion et une croissance rentables de l’entreprise par l’augmentation de la production et des ventes afin d’accroître les revenus. Il s’agit de la recette interne de l’entreprise pour stimuler la croissance, qui ne nécessite généralement pas de coûts ou d’investissements initiaux importants. Étant donné que la source provient des bénéfices non distribués et que l’entreprise est en mesure de conserver un plus grand degré de contrôle, la croissance organique tend à être moins risquée que les stratégies de croissance inorganique. Les coûts d’acquisition englobent tout, des dépenses liées au marketing et aux commissions de vente aux coûts des actifs fixes et aux coûts d’acquisition des clients, et tout ce qui se trouve entre les deux. Cet investissement considérable constitue à lui seul un risque important.
Résumé
La croissance organique est la recette interne de l’entreprise pour stimuler la croissance qui ne nécessite généralement pas beaucoup de coûts ou d’investissements initiaux, par opposition aux acquisitions, qui impliquent qu’une entreprise achète la plupart ou la totalité des actions ou des actifs d’une autre entreprise. La croissance organique représente la force et la vitalité sous-jacentes de l’activité principale et est créée par des ventes et des flux de trésorerie solides et croissants provenant des opérations internes de l’entreprise. Les acquisitions constituent un événement important et, bien qu’elles soient un élément essentiel de la stratégie commerciale de certaines entreprises, elles ne représentent qu’un moyen parmi d’autres d’exécuter les plans d’entreprise.
L’acquisition est-elle une croissance organique ou inorganique ?
Une acquisition est une croissance inorganique qui se produit lorsqu’une entreprise a besoin d’un soutien externe pour se développer, par opposition à une croissance organique qui s’appuie sur ses propres opérations internes pour développer l’entreprise.
Quels sont les inconvénients de la croissance organique ?
L’un des inconvénients de la croissance organique est qu’elle est progressive, car l’entreprise s’appuie sur ses propres opérations, ce qui peut créer des problèmes pour l’entreprise à long terme. En outre, l’entreprise peut mettre un certain temps à s’adapter aux grands changements du marché.